Elaboration de la stratégie d’innovation
Grâce au développement d’une stratégie d’innovation, le processus d’innovation trouve une place dans l’orientation stratégique d’une entreprise. Le principe de base est le suivant: les innovations ne sont pas le fruit du hasard, elles sont le résultat d’un processus systématique. En d’autres termes, le hasard devient système.
Au centre de la stratégie d’innovation se trouve la définition compréhensible des objectifs. Ceux-ci doivent être formulés le plus clairement possible de sorte qu’ils soient perçus correctement par les collaborateurs et appliqués dans la culture de l’entreprise. La stratégie comprend en outre la connaissance du marché et des besoins actuels et futurs des clients.
Le développement systématique d’une innovation peut se dérouler comme suit:
- Définition de la stratégie.
- Transposition dans une matrice de recherche et d’innovation (portefeuille)
- Adaptation des champs de recherche en fonction des besoins des clients
- Recherche de nouveaux produits, technologies, services ou processus
Liste de contrôle: Elaboration d'une stratégie d'innovation
Questions sur la stratégie d’innovation |
Etablissement de la startégie d’innovation |
|---|---|
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Quel est l’objectif de la stratégie? |
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Quel est le budget à disposition? |
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| Comment faut-il procéder? | |
| Pour quel type de stratégie veut-on opter (stratégie déterminée par les coûts, par l’innovation, par la tendance, etc.)? | |
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Quelles connaissances du marché sont intégrées dans la stratégie? |
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Quels besoins futurs des clients sont décisifs pour la stratégie d’innovation? |
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Sur quel segment de la clientèle veut-on se concentrer? |
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Quelle image de notre entreprise veut-on transmettre à la clientèle? |
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Les objectifs stratégiques garantissent-ils une proposition de vente unique (USP)? |
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Les objectifs exigent-ils de nouvelles ressources? |
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| Les stratégies d’innovation des principaux concurrents sont-elles connues? |
A l’aide de la liste de contrôle ci-dessus, une stratégie d’innovation brève et concise peut être définie selon le schéma suivant:
Formulation de la stratégie d’innovation de la Société XXX s.à.r.l., sise à XXX |
|---|
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1.Objectif:
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2. Moyen:
|
|
3.Procédé:
|
Après avoir déterminé la stratégie, les champs de recherche pour les produits et services peuvent être identifiés et évalués à l’aide de matrices (portefeuilles). L’objectif de cette analyse de portefeuille est de définir:
- les chances/risques des nouvelles technologies,
- les tendances du marché,
- les besoins des clients,
- le comportement de la concurrence,
- etc.,
afin de pouvoir positionner l’entreprise sur le marché.
-
1ère matrice: Tendances du marché/tendances technologiques
| Tendances technologiques | ||||
|---|---|---|---|---|
| Tendances du marché |
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|||
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2e matrice: Horizon temporel/degré d’innovation
| Degré d’innovation | |||
|---|---|---|---|
| graduel | radical | ||
| Horizon temporel |
long terme |
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|
| court terme |
|
||
-
3e matrice: Prestations (technologie/produits/services)/marché (existant/nouveau)
| existant | nouveau | ||
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Technologie/ |
nouveaux |
Suchfeld 1
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"Hohes Risiko" Suchfeld 3 |
|---|---|---|---|
| existants |
Activités principales (prestations déjà existantes)) |
Champ de recherche | |
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